Arquitetura da Atenção

O fim do treinamento igual para todo mundo.

Empresas compram treinamento por tema. Nós fazemos diferente: primeiro medimos a distância entre o comportamento real e o ideal — depois desenvolvemos o treinamento que aquela distância pede.

// a prova é o delta — T0 → T1

Experimente o Simulador → Entenda o método
680+empresas
1.100+palestras
270+imersões
já aplicado emPfizer · J&J · P&G · Embraer · Volkswagen · Pirelli · Vale · Bradesco
role
O problema

As empresas compram treinamento por tema.
E todo ano recompram o mesmo esquecimento.

Curso de liderança, workshop de vendas, palestra de segurança: o conteúdo entra, o comportamento não muda. Porque ninguém mediu a distância — e a mesma dose cai sobre três pessoas muito diferentes.

Plateia lotada recebendo o mesmo treinamento
PERFIL A

O anestesiado

Não percebe o risco, o desvio, a falha de conduta. Para ele, não há nada a corrigir — porque ele não vê.

PERFIL B

Vê e tolera

Percebe, mas convive. Sabe que algo está errado e segue em frente. A distância existe, mas é ignorada.

PERFIL C

O atento

Percebe e age. Já está onde o treinamento queria levar — e recebe a mesma aula que os outros dois.

// a falha

A mesma dose para perfis diferentes desperdiça quem já chegou e não alcança quem está longe. Sem medir a distância, não há como acertar a dose.

O paradigma

Não prescrevemos um tema. Desenvolvemos sob medida.

Antes de qualquer conteúdo, medimos onde a operação está e onde precisa estar. Dessa distância nasce o treinamento certo — e a prova de que ele funcionou.

Diagnóstico medindo e segmentando a operação
S
o que se vende · a promessa

O Senso

A capacidade humana que se desperta — perceber o perigo, a conduta esperada, a hora de decidir. É o ideal que se busca.

Senso de Perigo® · Senso de Compliance®
→ a capacidade que a empresa quer ver desperta.
Δ
o que se entrega · a prova

O Índice

A medida da distância entre o real e o ideal. É o contrato: um número em T0, o desenvolvimento, e o mesmo número em T1.

IAC = 100 − Senso
→ a prova é o delta entre medir antes e medir depois.

Vende-se o senso — a promessa. Entrega-se o índice — a prova.

A degustação · entrada universal

O Simulador de Decisões®

Antes de qualquer vertical, ele mede o reflexo decisório com dilemas operacionais reais. Decida quatro deles agora — e veja o método funcionando em você.

Profissional diante de uma decisão
SIMULADOR · degustação
Amostra de 4 dilemas. O instrumento completo cobre os 5 reflexos universais de decisão.
Os instrumentos

Cinco índices. Duas famílias.

Cada índice mede a distância entre o real e o ideal numa frente. A direção da melhora depende do que se ataca: a percepção que falta, ou a decisão que não amadurece.

Família Senso · anestesia

índice desce = melhora // ataca a falha de percepção
IAC
Índice de Anestesia Comportamental

Quanto a operação deixou de perceber o risco

frente · Senso de Perigo® (segurança)
Régua de duas portas — Percebe? / Age? Mede do anestesiado (0) ao atento (100). Quanto menor o IAC, mais desperto o senso.
anestesiadoatento
← bom
metodologia em construção
IAÉ
Índice de Anestesia Ética

Quanto se dessensibilizou da conduta esperada

frente · Senso de Compliance®
Mede a dessensibilização à conduta esperada. Conceito definido; a metodologia interna está sendo construída.
toleranteíntegro
← bom

Família Maturidade

índice sobe = melhora // ataca a qualidade da decisão
IMP
Índice de Maturidade Psicossocial

Quem decide e sustenta a decisão

frente · Desliderança® (NR-1)
Evita decidir (0) · decide e não sustenta (50) · decide e sustenta (100). Dimensão da conduta de liderança.
evitasustenta
bom →
IMC
Índice de Maturidade Comercial

O reflexo que converte estratégia em venda

frente · Reflexo Comercial
Mede a maturidade do reflexo comercial em todos os mercados. Em pharma, acompanha a Operação Quick Win.
reativomaduro
bom →
IME
Índice de Maturidade Estratégica

O quanto a base joga a estratégia da direção

frente · alinhamento estratégico
Mede o alinhamento diretoria ↔ base à estratégia do C-level. Entrega a nota da base e o gap entre a expectativa do líder e a realidade.
desalinhadaalinhada
bom →
As verticais

Cinco frentes. Sempre a mesma lógica.

Cada frente desperta um senso (a promessa), prova com um índice (a entrega) e entra pela sensibilização ao vivo seguida do Simulador. Mesmo motor; doses diferentes.

FRENTE 01
Família Senso · anestesia

Senso de Perigo®

Desperta o senso de perigo — a capacidade de perceber e agir antes do acidente acontecer.

Sensibilização"Como se colocar em risco" — a sessão ao vivo que expõe a própria anestesia.
SimulaçãoRégua de duas portas: Percebe? / Age?
ÍndiceIAC — Anestesia Comportamental · desce = melhora
Senso de Perigo — trabalhador distraído no celular em ambiente industrial
FRENTE 02
Família Senso · anestesia

Senso de Compliance®

Desperta o senso de compliance — a sensibilidade à conduta esperada, antes que ela vire exceção tolerada.

Sensibilizaçãosessão ao vivo sobre o desvio que deixa de incomodar
Simulaçãodilemas de conduta — a tolerância ao desvio esperado
ÍndiceIAÉ — Anestesia Ética · desce = melhora
Senso de Compliance — a bússola da conduta sob exame
FRENTE 03
Família Maturidade

Desliderança®

Desenvolve a maturidade de quem decide e sustenta — a conduta de liderança que a NR-1 cobra.

Sensibilizaçãosessão ao vivo sobre a liderança que evita decidir
Simulaçãodecide-e-sustenta vs. decide-e-recua vs. evita
ÍndiceIMP — Maturidade Psicossocial · sobe = melhora
Desliderança — líder que evita decidir enquanto o caos se instala
FRENTE 04
Família Maturidade

Reflexo Comercial

Desenvolve a maturidade comercial — o reflexo que transforma estratégia em taxa de conversão.

Sensibilizaçãosessão ao vivo sobre o reflexo que trava a conversão
Simulaçãodilemas de risco e autoria na linha de frente comercial
ÍndiceIMC — Maturidade Comercial · sobe = melhora
Reflexo Comercial — equipe comemorando uma conversão
FRENTE 05
Família Maturidade

Reflexo Estratégico

Desenvolve a maturidade estratégica — o alinhamento entre o que a direção decide e o que a base executa.

Sensibilizaçãosessão ao vivo sobre a estratégia que não chega à base
Simulaçãoleitura do gap diretoria ↔ base sobre a estratégia do C-level
ÍndiceIME — Maturidade Estratégica · sobe = melhora
Maturidade Estratégica — direção e base ao redor da estratégia
O motor de entrega

Protocolo da Última Milha

O mesmo motor roda em toda frente, em doses diferentes. Mede no início, desenvolve, e mede de novo. Nenhum eixo depende da aura; todos dependem do método.

Escada ascendente representando o percurso de T0 a T1
T0

Medir

O índice de partida. A foto do real.

01

Traduzir

O dado vira linguagem da operação.

02

Destravar

Remover o que impede a mudança.

03

Autorar

A pessoa assume a própria decisão.

04

Sustentar

O novo comportamento se mantém.

T1

Remedir

O índice final. A prova do movimento.

Δ = T1 − T0
a prova é o delta

Não é promessa de retorno financeiro. É evidência de controle — um indicador antecedente do comportamento que muda.

O dado · dois usos

O mesmo instrumento. Dois usos.

As decisões no Simulador não geram opinião — geram dado auditável: conduta, não discurso; padrão, não acaso; rastreável e datado. O mesmo dado serve a dois propósitos.

Modo termômetro anônimo · sem nomes
RELATÓRIO PARA A GESTÃOexemplo
38% da liderança ainda evita ou larga decisões
leitura agregada · nenhum indivíduo identificado

Para a empresa e o compliance: o tamanho do risco psicossocial. ROI para a diretoria e evidência de controle para a NR-1. Entrada segura na LGPD — e insumo para a comunicação interna do cliente.

Modo diagnóstico identificado · confidencial
Evita decidir→Sair da arquibancada
Decide, não sustenta→Fechar o ciclo
Decide e sustenta→Multiplicar

Confidencial à gestão. Para cada líder, a trilha que falta. Calibragem de desenvolvimento — nunca avaliação.

O termômetro mostra o tamanho do risco; o diagnóstico mostra o caminho de cada um. A distância entre os dois revela quanto a liderança performa em vez de agir.

Quem assina o método
Flávio Basset
Arquiteto da Atenção · Educador Organizacional

O índice mede a distância. Quem desenvolve o caminho de volta — ao vivo, na sala — é Flávio: há 21 anos traduzindo a estratégia da liderança em comportamento na base. É por isso que o desenvolvimento gruda: não vem de prateleira, é autoral e entregue por quem fez disso ofício.

ofício21 anos ressignificando o trabalho
metodologias autoraisDesliderança® · O Funcionário Pré-Pago® · Lições
palcoCONARH · HSM · Cannes Lions
Flávio Basset no palco, conduzindo uma sensibilização ao vivo
O próximo passo

Comece medindo a distância.

O Simulador é a degustação. A partir dele, apontamos a frente certa e o índice que vira o seu contrato. Vamos conversar sobre a sua operação.

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// Destreinamentos® · medir antes, desenvolver sob medida, provar o delta